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Problema que aborda el curso
Las empresas cambian más rápido que sus organigramas. Hoy necesitan personas capaces de leer un entorno incierto, decidir con datos y organizar equipos ágiles e híbridos para ejecutar. La mayoría de las estrategias no fallan en el papel: fallan en la ejecución.
Contenido de valor central (bienvenida)
Tres semanas para aprender a dirigir como lo exigen las empresas hoy: leer el entorno, decidir la estrategia con datos e IA como apoyo, y organizar equipos para ejecutarla, en una empresa simulada que tú diriges.
Propuesta de manifiesto / guion del video
“Las empresas no fallan por falta de estrategia. Fallan cuando no pueden ejecutarla.
El mercado cambia. La tecnología cambia. Los equipos trabajan desde cualquier lugar.
Durante tres semanas vas a dirigir una empresa: leer el tablero, decidir con datos y organizar a tu equipo para que las cosas pasen.
Business Moves. Estrategia para decidir. Organización para ejecutar.”
Objetivos
• Dos asignaturas en una experiencia: entiendes cómo funciona una organización y cómo se dirige.
• Herramientas que piden las empresas hoy: OKR, cuadro de mando integral, metodologías ágiles e IA aplicada.
• Diriges una empresa simulada: decides con datos, enfrentas crisis y ves las consecuencias.
• Horario nocturno y sabatino: avanzas créditos en tres semanas sin dejar tu trabajo.
Contenidos
• Semana 1 · Leer el tablero: entorno económico y global con PESTEL y escenarios, y diagnóstico de cómo está organizada hoy la empresa.
• Semana 2 · Estrategia para decidir: misión, objetivos, estrategias ofensivas y defensivas, y modelo de negocio, con datos e IA como apoyo a la decisión.
• Semana 3 · Organización para ejecutar: estructuras jerárquicas, matriciales y ágiles, liderazgo de equipos híbridos y gestión del cambio para que la estrategia ocurra.
• Medir lo que importa: planeación estratégica, cuadro de mando integral y OKR para traducir la estrategia en metas, indicadores y tableros de control.
• Decisiones con propósito: sostenibilidad, criterios ESG, ética y responsabilidad corporativa como parte de la estrategia, no como anexo.
• Simulador y cierre ante la junta: cada equipo dirige una empresa, enfrenta crisis y defiende su plan ante un panel que actúa como junta directiva.
Perfiles ideales
- Estudiantes Utadeo de Administración, Mercadeo y programas afines que deban cursar Dirección Organizacional o Dirección Estratégica.
- Emprendedores, líderes de equipo y profesionales que asumen o quieren asumir cargos de dirección y necesitan herramientas actuales para decidir y ejecutar.
- Computador portátil para el simulador y las herramientas digitales.
Retos por cumplir (perfil de egreso)
- Certificado del curso otorgado por Utadeo.
- Estudiantes Utadeo: homologación de 3 créditos académicos.
- Un plan estratégico completo: diagnóstico del entorno, estrategia, modelo de negocio, diseño organizacional, OKR y tablero de indicadores.
- Competencias para interpretar entornos inciertos, decidir con datos, usar IA como apoyo, diseñar estructuras ágiles y liderar equipos híbridos con criterio ético.
- Capacidad de presentar y defender decisiones estratégicas ante una junta directiva.
Modalidad: Presencial y PAT (presencial asistido por tecnología).
Días y horarios: Lunes a viernes: 6:00 p.m. – 10:00 p.m.
Intensidad: 48 horas en tres semanas (12 sesiones de 4 horas).
Dinámica de las clases
Noches entre semana: concepto breve → caso real de empresa → decisión en equipo con datos.
Sábados: jornadas largas de simulador y sala de crisis, donde los equipos dirigen su empresa bajo presión.
Herramientas: tableros de datos, plataformas colaborativas e IA generativa como apoyo al análisis y la decisión.
Proporción estimada: 35 % teoría / 65 % práctica aplicada.
Conferencias
- Susana Bastidas · Consultora senior en estrategia de marca y Fractional Marketing Manager. Como Directora Nacional de Marca de Grupo Espumados lideró 5 marcas, creó su agencia interna y su centro de innovación, y aumentó las ventas hasta un 45 %; antes creó el canal digital y lo hizo crecer un 300%.
- Laura Echeverry · Docente líder. Publicista y especialista en Psicología del Consumidor; mentora de equipos ganadores en Effie College y líder de equipo InHouse Lab Utadeo.