Gestión en Supply Chain Management: Sccalones Logísticos
El modelo de SCM representa la gestión integral de la cadena de suministros, el cual se basa en la alineación y optimización de los procesos logísticos y la integración con los otros agentes involucrados.
-
FECHA DE INICIO
08 de Noviembre - 2020
Intensidad:
120
HORARIO
Viernes de 5:00 p.m. a 10:00 p. m y sábado 7:00 a.m. 2:00 p.m.
-
El modelo de SCM representa la gestión integral de la cadena de suministros, el cual se basa en la alineación y optimización de los procesos logísticos y la integración con los otros agentes involucrados. Todo esto bajo un enfoque de eficiencia, colaboración, seguridad y servicio.
Brindar a los participantes los fundamentos y herramientas que les permitan comprender el funcionamiento logístico, planear de manera acertada sus operaciones y realizar sus actividades bajo criterios de eficiencia, servicio y rentabilidad. Todo esto bajo la óptica de una visión moderna e integral de la Supply Chain, que aporte a las empresas creación de valor y competitividad.
Módulo 1: PLANEACIÓN DE LA DEMANDA Y PRESUPUESTOS
- Planeación de la Demanda
- Beneficio de la planeación para la cadena de Suministro
- Importancia del manejo de la información
- Elementos Estadísticos, proyecciones y tendencias
- Análisis de Capacidades
- Identificación de las capacidades de almacenamiento, transformación y distribución
- Análisis de capacidades operacionales
- Presupuestos para el área
- Demanda de posiciones de almacén
- Demanda de recursos para la distribución
- Requerimiento de Tiempo y personal
Módulo 2: DEFINICIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS
- Fundamentos de procesos
- Tipos de Procesos
- Los Procesos en la Supply Chain
- Límites, elementos y factores de un proceso
- Mapeo de procesos
- Objetivo, orientación y metodología
- Mapa de Interacciones
- Flujo y desagregación de procesos
- Medición y Seguimiento
- Red de Indicadores Clave
- Evaluación de Desempeño
- Mejoramiento Continuo
Módulo 3: GESTIÓN DE COMPRAS Y PROVEEDORES
- Evolución de las compras
- Orientación de las compras
- Intereses en la negociación
- Preparación de los compradores
- Departamento de Compras
- Políticas de Compra
- Procesos de Compra
- Interacción con las áreas usuarias
- Planeación de las compras
- Plan de Compras
- Estrategias de Suministro
- Impacto para la Supply Chain
Módulo 4: MANEJO Y ADMINISTRACIÓN DE PLANTAS
- Objetivos en los procesos de producción
- Administración de Costos
- Eficiencia Operativa
- Calidad
- Análisis de Capacidades
- Capacidad Teórica
- Análisis de restricciones
- Políticas de uso de Capacidad
- Sistemas de Planificación MRP I
- Explosión de Materiales
- Lista de materiales
- Maestro de Artículos
Módulo 5: GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES E INVENTARIOS
- Los Inventarios
- Función de los Inventarios
- Categorización
- Servicio al Cliente, Operaciones y Almacenes
- Control de Inventarios
- Inventario Fiscal
- Inventario Permanente
- Manejo de Discrepancias
- Principios de Almacenamiento
- Seguridad de la Mercancía
- Registros, orden y confiabilidad
- Procesos de almacén
Módulo 6: GESTIÓN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
- Principios de Transporte
- Función del Transporte
- Cuidado de las mercancías
- Tipos de vehículo
- Análisis de Capacidades
- Programación de Tiempos
- Unidades de Distribución
- Frecuencia
- Canales de Distribución y tipos de Distribución
- Canal Industria
- Canal Retail
- E-commerce
Módulo 7: GESTIÓN DEL RIESGO
- El Riesgo empresarial
- Introducción y conceptos básicos
- Crecimiento del interés en la gestión de riesgos
- Características del riesgo
- Mapa de Riesgos en la Supply Chain
- Riesgos Internos
- Riesgos Externos
- Clasificación del Riesgo
- Riesgos de suministro e inventarios
- Riesgos Transporte
- Riesgos Operacionales
Módulo 8: SERVICIO AL CLIENTE
- Oferta de Valor
- Concepto y fundamentación
- ¿Qué valor proporcionamos a nuestros clientes?
- Alineación de la OV con Servicio al Cliente
- ¿Qué problema de nuestros clientes ayudamos a solucionar?
- ¿Qué necesidades de los clientes satisfacemos?
- ¿Qué paquetes de productos o servicios ofrecemos a cada segmento de mercado?
- ¿Qué espera el cliente, para superarle las expectativas?
- Concepto de Servicio al Cliente en la Supply Chain
- Impacto de la Logística en el Servicio
- Indicadores de Fiabilidad, Capacidad de Respuesta, Agilidad, Economía, Eficiencia
- Apoyo de los Sistemas y Tecnologías de Información
- Acuerdos de Nivel de Servicio
Módulo 9: COSTOS LOGÍSTICOS y BSC LOGISTICS
- Los Costos en los procesos Logísticos
- Costos Operativos
- Costos Administrativos
- Costos de Capital
- Costeo Basado en Actividades
- Definición de los Objetivos de Costos
- Asignación de Centros de Costos
- Definición y distribución de costos indirectos por centros de costos
- Interpretación y análisis
- Indicadores de gestión
- Análisis de los costos
- Propuestas de mejoramiento
- BSC Logistics
- Clasificación y jerarquización de los procesos
- Perspectivas
- Articulación del Control
Duración: 120 Horas
Viernes de 5:00 p.m. a 10:00 p.m.
Sábado de 7:00 a.m. a 2:00 p.m.