Los mensajes que recibe la sociedad por parte de los más altos dignatarios del ejecutivo acerca de Reficar son desmoralizadores. Es insólito que con una inversión que sobrepasa los 8.000 millones de dólares no estuviera operando afirma Isaza en su texto de esta semana.
Los presupuestos iniciales eran de 900 millones de dólares y sobrepasaron los 3.000 por cambio de diseño. Los plazos de depreciación de Reficar que llegan a 75 años en materiales y en equipo, produjo pérdidas equivalentes al 48% de Isagén, cifra que explica la mitad de la pérdida de Ecopetrol, según señala Isaza.
Fue necesario apagar la vieja refinería para poder empalmarla con la nueva y se está comparando el aumento de la producción entre la vieja y la nueva refinería, no con la antigua refinería operativa sino con la que sacaron de funcionamiento. El producto industrial aumentó, pero no sólo por la operación de Reficar, sino por la planta de crudos de la vieja refinería.
"El informe financiero de Ecopetrol del 2015, muestra que entre el valor recuperable y contable de Reficar hay una diferencia de 3 billones de pesos utilizando para la vida del proyecto una tasa de descuento del 7,1%" concluye Isaza.
