Para fortalecer la gestión de la Tadeo se trabajarán varios frentes, que, articulados entre sí, permitirán que la Visión al 2020 tenga el soporte administrativo necesario: implementación y consolidación de procesos eficientes y efectivos, definición de una estructura organizacional adecuada y suficiente que permita el trabajo colaborativo y la generación de sinergias entre facultades, departamentos y otras estructuras, estructuración del presupuesto acorde con el Plan Estratégico y asociado a resultados e implementación de seguimiento gerencial a los avances del Plan Estratégico.

Estas acciones estarán acompañadas de la revisión e incorporación de mejores prácticas gerenciales innovadoras en liderazgo y gobierno, capacidad organizacional, personas e incentivos y seguimiento gerencial. Se busca dotar a la Universidad de herramientas y metodologías gerenciales innovadoras de eficiencia administrativa, mejora en el servicio educativo, tecnología de avanzada y recurso humano idóneo, para lograr mejor desempeño de las dependencias, eficiencia en la gestión de los recursos y mejor servicio a la comunidad tadeísta.

Este objetivo se incorpora al Plan con el propósito de promover la conformación de equipos de trabajo donde los trabajadores de la Tadeo, con sus conocimientos, habilidades, experiencias y compromisos, interactúen con las metas e indicadores institucionales para alcanzar el logro de los resultados esperados. Para ello, se consolidará y apropiará una cultura de selección por méritos que asegure la vinculación o promoción del personal a los nuevos perfiles de los cargos definidos, aplicando procesos técnicos al 100% de las vacantes. Para dar respuesta a la cultura innovadora, los nuevos perfiles y factores de evaluación para la selección deberán ser coherentes con estos requerimientos.

Como herramienta para el logro de los objetivos institucionales, se consolidará una cultura de evaluación del desempeño basada en el trabajo por resultados, apuntalada en un sistema aplicado al 100% de los trabajadores, en la cual el diálogo permanente entre los jefes y sus colaboradores es garantía de la formulación de objetivos retadores pero alcanzables y se hace una valoración de las competencias de 360 grados. Estas acciones estarán complementadas por un Programa de Formación y Desarrollo que fortalezca el desarrollo laboral y profesional del 100% de los trabajadores administrativos, enfocado en ajustar sus perfiles a los requerimientos de las metas institucionales y en ejecutar programas de desarrollo individual y colectivo que los preparen para alcanzar los retos actuales y los capaciten para los retos futuros.