Modelo de Gestión en Supply Chain Management: Sccalones Logísticos

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Modelo de Gestión en Supply Chain Management: Sccalones Logísticos

Brindar a los participantes los fundamentos y herramientas que les permitan comprender el funcionamiento logístico, planear de manera acertada sus operaciones y realizar sus actividades bajo criterios de eficiencia, servicio y rentabilidad.

  • Brindar a los participantes los fundamentos y herramientas que les permitan comprender el funcionamiento logístico, planear de manera acertada sus operaciones y realizar sus actividades bajo criterios de eficiencia, servicio y rentabilidad. Todo esto bajo la óptica de una visión moderna e integral de la Supply Chain, que aporte a las empresas creación de valor y competitividad.

    El modelo de SCM representa la gestión integral de la cadena de suministros, el cual se basa en la alineación y optimización de los procesos logísticos y la integración con los otros agentes involucrados. Todo esto bajo un enfoque de eficiencia, colaboración, seguridad y servicio.

OBJETIVO 

Brindar a los participantes los fundamentos y herramientas que les permitan comprender el funcionamiento logístico, planear de manera acertada sus operaciones y realizar sus actividades bajo criterios de eficiencia, servicio y rentabilidad. Todo esto bajo la óptica de una visión moderna e integral de la Supply Chain, que aporte a las empresas creación de valor y competitividad.

El modelo de SCM representa la gestión integral de la cadena de suministros, el cual se basa en la alineación y optimización de los procesos logísticos y la integración con los otros agentes involucrados. Todo esto bajo un enfoque de eficiencia, colaboración, seguridad y servicio.

 

CONTENIDO

Módulo 1: PLANEACIÓN DE LA DEMANDA Y PRESUPUESTOS 

  1. Planeación de la Demanda
    1. Beneficio de la planeación para la cadena de Suministro
    2. Importancia del manejo de la información
    3. Elementos Estadísticos, proyecciones y tendencias
  2. Análisis de Capacidades
    1. Identificación de las capacidades de almacenamiento, transformación y distribución
    2. Análisis de capacidades operacionales
  3. Presupuestos para el área
    1. Demanda de posiciones de almacén
    2. Demanda de recursos para la distribución
    3. Requerimiento de Tiempo y personal

     

    Módulo 2: DEFINICIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS 

    1. Fundamentos de procesos
      1. Tipos de Procesos
      2. Los Procesos en la Supply Chain
      3. Límites, elementos y factores de un proceso
    2. Mapeo de procesos
      1. Objetivo, orientación y metodología
      2. Mapa de Interacciones
      3. Flujo y desagregación de procesos
    3. Medición y Seguimiento
      1. Red de Indicadores Clave
      2. Evaluación de Desempeño
      3. Mejoramiento Continuo

     

    Módulo 3: GESTIÓN DE COMPRAS Y PROVEEDORES 

    1. Evolución de las compras
      1. Orientación de las compras
      2. Intereses en la negociación
      3. Preparación de los compradores
    2. Departamento de Compras
      1. Políticas de Compra
      2. Procesos de Compra
      3. Interacción con las áreas usuarias
    3. Planeación de las compras
      1. Plan de Compras
      2. Estrategias de Suministro
      3. Impacto para la Supply Chain

     

    Módulo 4: MANEJO Y ADMINISTRACIÓN DE PLANTAS 

    1. Objetivos en los procesos de producción
      1. Administración de Costos
      2. Eficiencia Operativa
      3. Calidad
    2. Análisis de Capacidades
      1. Capacidad Teórica
      2. Análisis de restricciones
      3. Políticas de uso de Capacidad
    3. Sistemas de Planificación MRP I
      1. Explosión de Materiales
      2. Lista de materiales
      3. Maestro de Artículos

     

    Módulo 5: GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES E INVENTARIOS 

    1. Los Inventarios
      1. Función de los Inventarios
      2. Categorización
      3. Servicio al Cliente, Operaciones y Almacenes
    2. Control de Inventarios
      1. Inventario Fiscal
      2. Inventario Permanente
      3. Manejo de Discrepancias
    3. Principios de Almacenamiento
      1. Seguridad de la Mercancía
      2. Registros, orden y confiabilidad
      3. Procesos de almacén

     

    Módulo 6: GESTIÓN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN 

    1. Principios de Transporte
      1. Función del Transporte
      2. Cuidado de las mercancías
      3. Tipos de vehículo
    2. Análisis de Capacidades
      1. Programación de Tiempos
      2. Unidades de Distribución
      3. Frecuencia
    3. Canales de Distribución y tipos de Distribución
      1. Canal Industria
      2. Canal Retail
      3. E-commerce

     

    Módulo 7: GESTIÓN DEL RIESGO

    1. El Riesgo empresarial
      1. Introducción y conceptos básicos
      2. Crecimiento del interés en la gestión de riesgos
      3. Características del riesgo
    2. Mapa de Riesgos en la Supply Chain
      1. Riesgos Internos
      2. Riesgos Externos
    3. Clasificación del Riesgo
      1. Riesgos de suministro e inventarios
      2. Riesgos Transporte
      3. Riesgos Operacionales

     

    Módulo 8: SERVICIO AL CLIENTE

    1. Oferta de Valor
      1. Concepto y fundamentación
      2. ¿Qué valor proporcionamos a nuestros clientes?
    2. Alineación de la OV con Servicio al Cliente
      1. ¿Qué problema de nuestros clientes ayudamos a solucionar?
      2. ¿Qué necesidades de los clientes satisfacemos?
      3. ¿Qué paquetes de productos o servicios ofrecemos a cada segmento de mercado?
      4. ¿Qué espera el cliente, para superarle las expectativas?
    3. Concepto de Servicio al Cliente en la Supply Chain
      1. Impacto de la Logística en el Servicio
      2. Indicadores de Fiabilidad, Capacidad de Respuesta, Agilidad, Economía, Eficiencia
      3. Apoyo de los Sistemas y Tecnologías de Información
      4. Acuerdos de Nivel de Servicio

     

    Módulo 9: COSTOS LOGÍSTICOS y BSC LOGISTICS

    1. Los Costos en los procesos Logísticos
      1. Costos Operativos
      2. Costos Administrativos
      3. Costos de Capital
    2. Costeo Basado en Actividades
      1. Definición de los Objetivos de Costos
      2. Asignación de Centros de Costos
      3. Definición y distribución de costos indirectos por centros de costos
    3. Interpretación y análisis
      1. Indicadores de gestión
      2. Análisis de los costos
      3. Propuestas de mejoramiento
    4. BSC Logistics
      1. Clasificación y jerarquización de los procesos
      2. Perspectivas
      3. Articulación del Control
        

    LEONARDO MENDOZA SANDOVAL

    Profesional en Finanzas y Relaciones Internacionales de la Universidad Externado de Colombia, Especialista en Gerencia en Logística Integral. Director General de SCCALA y creador del Modelo de SCCALONES Logísticos. Amplía experiencia docente a nivel de posgrados con la Universidad Jorge Tadeo Lozano, Pontificia Universidad Javeriana y la Escuela de Posgrados de la Fuerza Área Colombiana en dónde tuvo a su cargo la Especialización de Logística Aeronáutica. Ha contribuido con su experiencia en la formación de los equipos de trabajo de Petrobras, Daimler, Gecolsa, Prodeco - Glencore, Alquería, Al Día Logística, Sodexo, Alfa Gres, Servientrega, Gbarco, FITAC - Federación de Agentes Logísticos en Comercio Internacional; Alquería, Pavco - Mexichem Colombia S.A.S., Fuerza Área Colombiana, Policía de Carreteras, Laboratorios Spai Sons, Diebold, Indumil, Aristas, Fedex Panamá, Puerto de Manzanillo – MIT-, Cable & Wireless Panamá.  Ha liderado procesos de consultoría para Carbones del Cerrejón, Estilo Ingeniería, Geopak, Eco oro, Gabrica, Sedial, Suplimos, Logytech, Café Ginebras, Artesanías de Colombia, entre otras. Ha prestado sus servicios como Asesor Logístico de la Universidad Distrital para el Programa Piloto del Sistema de Abastecimiento de Alimentos para Bogotá y miembro del Proyecto de Capacitación en Desarrollo de Operaciones Logísticas en la Cadena de abastecimiento de Bienes a Ecopetrol. Colaborador para el Plan Estratégico Ciclo de Logística, CRE-i 2 (Comité de Revisión Estratégica e Innovación) DAVAA (División de Aviación Asalto Aéreo de la Aviación) del Ejército Nacional de Colombia.

    PEDRO JOSÉ SANCHEZ CAIMÁN

    Ingeniero Industrial cursando doctorado en Ingeniería con énfasis en logística y maestría en logística en la universidad Nacional de Cuyo en argentina, con postgrado en docencia universitaria y gerencia en logística integral. Experiencia en la administración, ejecución de proyectos en diseño, implementación y auditoria de procesos logísticos, de producción y sistemas productivos de manufactura y servicios, en el desarrollo de proyectos de investigación en universidades y empresas de consultoría y en docencia universitaria e investigación a nivel de pregrado y postgrado. Experto en Simulación para la evaluación de operaciones.

    LISBETH GARCIA HASEN

    Profesional con experiencia de más de 24 años en el manejo de operaciones logísticas en el ámbito operacional internacional, aduanero, de seguridad operacional, AVSEC (seguridad de aviación) y seguridad en general; manejo integral de las áreas comprometidas con el recibo y despacho de aeronaves a escala nacional e internacional, así como coordinación de recibo y despacho de envíos, correo y carga en general ya sean perecederos o no. Operations Manager de UPS y DHL Aviation. 22 años en el área docente de diferentes Universidades y facultades ayudando a formar profesionales y especialistas en diferentes áreas del derecho, la logística y el comercio exterior.

    Fecha de Inicio: 21 de mayo

    Horario: martes, miércoles y jueves de 6:00 pm. a 9:00 pm.  

    Intensidad horaria: 120 horas

    Inversión:  $3.200.000

    Descuentos

    La Universidad otorga un descuento del 10% sobre el valor de la matrícula a: Egresados de la Universidad Jorge Tadeo Lozano. Afiliados a Cafam o Colsubsidio. 3 personas o más inscritas por una empresa.

    Certificación:

    Se otorgará certificación a quién haya asistido al 80% de las horas programadas.

    Nota: La Universidad Jorge Tadeo Lozano puede verse obligada, por causas de fuerza mayor, a cambiar sus profesores o cancelar el curso. En este caso el participante podrá optar por la devolución de su dinero o reinvertirlo en otro curso de Educación Continua que se ofrezca en ese momento, asumiendo la diferencia si la hubiere.

    Reconocimiento personería jurídica: Resolución 2613 del 14 de agosto de 1959 Minjusticia.

    Institución de Educación Superior sujeta a inspección y vigilancia por el Ministerio de Educación Nacional.