Objetivos

• Apropiar conocimientos, herramientas y técnicas, a partir de un modelo que se constituye en un pool de habilitadores para la innovación digital en la organización.
• Que los directivos de la organización estén actualizados sobre los retos, necesidades y oportunidades de la innovación y la economía digital, que les permitan tomar decisiones estratégicas correctas, encaminando a sus organizaciones hacia la competitividad en el nuevo entorno digital.
• Identificar los desafíos y oportunidades de la nueva economía digital y los habilitadores de la innovación digital que Iniciar un proceso de cambio en la organización para competir en el nuevo entorno.
• Generar pensamiento estratégico sobre la nueva economía digital
• Aplicar conceptos, técnicas y herramientas de cada habilitador para la innovación digital.
• Apoyar a consolidación de los líderes impulsores de la innovación y transformación digital en la organización.

Contenido

Módulo 1. Marco referencia OID para la Transformación Digital

Modelo: Entorno Digital, Propósito superior de la transformación digital, Modelos de negocio digitales, Habilitadores de la transformación digital, Fuerzas digitales (Procesos, Personas y Tecnología), La ruta digital (digital way).

Módulo 2. Realidad digital del entorno:  Desafíos y mercados emergentes

• El entorno y sus desafíos. Contexto en el mercado de capitales: La evolución histórica de las Empresas tradicionales vs Empresas tecnológicas.
• Mercados emergentes. Detonantes de la cuarta revolución industrial.
• Las tecnologías infaltables. Contexto del internet y las TIC en Colombia y el mundo
• Lean Start Up: Pensar como una startup: Casos de Facebook, Airbnb, Google, Rappi, Netflix, para entender que tiene de diferente una empresa tradicional de una startup.
• Los aceleradores digitales.

Módulo 3. Propósito superior: El fin mayor que persigue una transformación Digital.

• Los objetivos de desarrollo sostenible.
• Elementos claves del propósito superior.
• Cómo enunciar un propósito superior en un entorno digital.
• Identificación de escenarios posibles para el propósito superior.
• Impacto social y ambiental.
• Formulación preliminar de la estrategia digital.

Módulo 4. Definición de modelos de negocio en la era digital

• Oferta de valor "Canvas digital".
• Modelo financiero con enfoque digital.
• Nuevas métricas digitales. (Indicadores estratégicos).
• Estrategia corporativa y transformación digital.
• Tendencias tecnológicas en las áreas del negocio.
• Cómo convencer a la alta dirección.

Módulo 5. Habilitador 1: La Innovación como catalizador en la era digital.

• Sofisticación de los clientes y usuarios como halonador de la innovación digital.
• Generaciones y Transformación digital.
• Los caminos de la transformación digital.
• Metodologías para la innovación digital.
• Primero la estrategia, luego la tecnología.

Módulo 6. Habilitador 2: La conexión con el cliente en la era digital.

• El cliente como centro de la transformación digital: CRM - Construcción de los Buyer Persona.
• Identificación de interacciones con cliente
• Captura y Análisis de Datos Comerciales: DATA CRM
• Cómo aplicamos Marketing Digital con el cliente: DIGITAL CRM
• I+D para desarrollo de nuevos productos y servicios. Rutas de UpSellin y Crosselling - Nuevas formas de ingresos.

Módulo 7. Habilitador 3: Los activos digitales: ¿Cómo impactan a las nuevas empresas?

• Introducción, Contexto, Antecedentes: Cifras, retos actuales / diferencia BI, Analítica, IA / Big Data, Wide Data / UX+Big Data.
• Escenarios Empresariales: Innovación y Transformación con datos, seleccionando escenarios de inicio.
• Cultura Organizacional y Data Literacy: Nuevos Roles / Nuevas Competencias / Cultura orientada a datos / Integrando analítica en el trabajo diario / Toma de decisiones basada en analítica.
• Estrategia de Gerencia de Datos: Datos + Información + Análisis + Decisiones / Versiones de la verdad organizacionales / Gobierno de datos con Analítica.
• La Ciencia de lo Datos: El método científico de datos en las organizaciones / El científico de datos / Identificando contratando científicos de datos.
• Visualización y Data Storytelling: Datos vs Mundo real / Entendimiento y comunicación con datos / Cultura de storytelling.
• Integrando Analítica en la Organización: Analítica y nuevo liderazgo / Errores comunes en gerenciamiento con Analítica / Analítica vs Gerencia de proyectos tradicional.
• Analítica 3.0, Siguientes Pasos: Preparando la compañía para IA / Creación de nuevos productos / Nuevos roles organizacionales a futuro.

Módulo 8. Habilitador 4 ->La capacidad operativa: Hacia el mejoramiento exponencial.

• Fundamentos:

1. Modelo Simplificado de gerencia de TI.
2. Liderazgo, autogestión y mejora continua.
4. Gestión de procesos y proyectos.
5. Infraestructuras Digitales.
6. Aplicaciones Core y de productividad.

• Diferenciadores :

1. Growth Hacking.
2. Agilismo (SCRUM,DevOps).
3. Desarrollo de Apps

Módulo 9. Habilitador 5 -> Cultura Digital: la verdadera productividad de las personas en la era digital.

• Alineación estratégica, la nueva cultura y los nuevos roles de las personas
• Método Periplia
  • Atraer
  • Alinear
  • Desarrollar
  • Compensar
• Capacidades digitales de la empresa
• Competencias blandas digitales
• Herramientas digitales para la productividad de las personas

Módulo 10.- Proyecto Transversal.

• RUTA DIGITAL: Road map de la innovación digital potenciando las fuerzas digitales
• Identificación de stakeholders
• Identificación de entregables
• Hitos para las 3 fuerzas digitales
  • Personas
  • Procesos
  • Tecnología
• Identificación de actividades claves
• Hoja de ruta a 1, 3 y 5 años
• Escenarios para la hoja de ruta de 3 y 5 años.