¿Cómo estamos haciendo la Planeación Estratégica al 2020?
¿Cómo estamos haciendo la Planeación Estratégica al 2020?
La formulación de la planeación estratégica que estamos haciendo en la Tadeo para el período 2015 – 2020, se desarrolla en cuatro fases que tomarán seis meses y, que le permitirán a la Universidad identificar y responder de manera integral las principales preguntas sobre su futuro.
Comprende conocer aspectos relevantes del entorno, además de cómo es la estructura del sistema, sus tendencias recientes y el análisis del desempeño de la Universidad comparada con un grupo de universidades que comparten con ella algunas características comunes como tener acreditación institucional, una oferta de programas académicos en Bogotá y posición en ranking internacionales.
La información para la elaboración de este diagnóstico debe ser cuantitativa y cualitativa.
Para obtener la información cuantitativa, estamos utilizando fuentes externas oficiales del sector y las estadísticas de la Universidad relacionadas con la formación, la investigación, su relación con el sector productivo, la extensión social, la internacionalización, la eficiencia organizacional y las finanzas, entre otros temas.
La información cualitativa se está acopiando a través de la realización de entrevistas a profundidad a un grupo representativo de tadeístas y de una encuesta de percepción sobre la universidad que contestó la comunidad universitaria de manera voluntaria y espontánea (estudiantes, docentes, egresados, Consejo Directivo y funcionarios), además de empleadores y estudiantes de otras universidades y de la consulta que se adelanta en esta movilización.
El resultado de este proceso será la construcción de un consenso sobre las respuestas al interrogante ¿dónde estamos?, en un Taller con el Consejo Directivo y Directivos de la Universidad que se realizará a finales de julio.
Tiene como objetivo definir metas concretas y alcanzables que visibilicen y dirijan la ruta estratégica para los próximos cinco años, a partir de la construcción de acuerdos sobre la pregunta:¿a dónde queremos llegar?.
En esta etapa se reflexionará y discutirá sobre las principales prioridades y retos de la Tadeo en el próximo quinquenio y se definirán alternativas que sean viables respecto a los recursos y capacidad que tiene y pueda generar la Universidad en el período de análisis.
En esta etapa, la Tadeo se deberá plantear y responder preguntas relevantes como: ¿Qué educación debe ofrecer respecto a otras universidades que son sus pares? ¿Qué tipo de calidad de investigación va a generar? ¿Qué esperamos de la relación Universidad – Empresa? ¿Qué proyección internacional queremos lograr?.
Una vez concertada y definida la Visión al 2020, se iniciará la definición del Plan de Acción del año 2015. En esta fase, se formularán los proyectos que permitan alcanzar la visión al 2020 y que desarrollan los objetivos del Plan Estratégico 2015-2020. El plan de acción tendrá información sobre las acciones a realizar durante el año, unos indicadores y metas que permitan hacer seguimiento al cumplimiento de las acciones, unos tiempos, responsables y recursos requeridos para su cumplimiento.
Para realizar la presentación y discusión del Plan de Acción 2015, se realizó un Taller con 62 directivos de la universidad los días 29 y 30 de enero de 2015. A continuación encontrará insumos y documentos presentados en el Taller:
- Presentación de introducción al Taller realizada por la Rectora
- Plan estratégico 2015-2020 (versión Enero 30 de 2015)
- Conceptos claves de la Visión 2020:
Experiencia centrada en el estudiante:
Lectura de Student-Centered Learning in Higher Education, Gloria Brown Wright
Lectura de Research-led-learning: the heart of a Russell Group university experience
Uso pedagógico de las TICs en la educación superior. Curso de malabarismo
Universidad innovadora - emprendedora:
Autoevaluación de universidades emprendedoras, OECD y Comisión Europea
Video de cierre del Taller
Para el seguimiento sistemático y claro del Plan de Desarrollo 2015 – 2020 y del Plan de Acción del 2015, se diseñará un Sistema de seguimiento gerencial, que permita visibilizar el avance en el cumplimiento de la Visión al 2020 y las metas de las líneas estratégicas definidas.
Este instrumento será de utilidad para la toma de decisiones de las directivas de la Universidad y será una herramienta para la rendición de cuentas a la comunidad Tadeísta.